Business Consulting que mede cada real investido
Sua empresa tem dados, tem gente, tem mercado. O que falta, muitas vezes, é um olhar externo que conecte esses elementos e mostre onde está o dinheiro parado. É isso que fazemos.
Solicite um diagnóstico gratuitoComo funciona na prática
Cada consultoria segue quatro etapas claras. Sem surpresas, sem jargão desnecessário.
Imersão e diagnóstico
Passamos de dois a cinco dias dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 12 meses e mapeamos gargalos reais. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com achados concretos, não frases genéricas.
Plano de ação priorizado
Ranqueamos as oportunidades pelo impacto financeiro estimado versus esforço de implementação. Você recebe uma matriz visual e um cronograma com responsáveis definidos. Priorizamos o que pode gerar resultado nos primeiros 90 dias.
Implementação assistida
Não entregamos o plano e vamos embora. Ficamos ao lado da equipe durante a execução, com reuniões semanais de acompanhamento e ajustes conforme a realidade muda. Esse acompanhamento dura entre três e seis meses, dependendo da complexidade.
Medição de resultado
Comparamos os indicadores financeiros e operacionais antes e depois do projeto. Receita, margem, ciclo de caixa, produtividade por colaborador. Você vê o retorno com números, não com promessas.
O que entregamos
Cinco linhas de atuação. Cada uma pode ser contratada separadamente ou combinada em um projeto integrado.
Diagnóstico estratégico e financeiro
Analisamos balanço, DRE, fluxo de caixa e indicadores operacionais para encontrar onde sua empresa perde dinheiro sem perceber. Identificamos custos ocultos, precificação inadequada e processos que consomem margem. O diagnóstico inclui benchmark contra empresas do mesmo porte e setor.
Reestruturação operacional
Redesenhamos fluxos de trabalho, eliminamos etapas redundantes e implantamos indicadores de desempenho para cada área. Trabalhamos com a equipe existente, sem demissões em massa como primeiro recurso.
Governança familiar
Para empresas familiares que precisam separar papéis de sócio, gestor e herdeiro. Criamos acordos de sócios, conselhos consultivos e planos de sucessão com prazos reais.
Formação de liderança
Programas de 8 a 16 semanas para gestores que precisam tomar decisões com dados, delegar com clareza e conduzir reuniões que terminam com ações definidas.
Planejamento de crescimento
Quando a empresa já funciona bem e quer crescer, desenhamos rotas de expansão: novos mercados, novas unidades, aquisições ou parcerias. Modelamos cenários financeiros com projeções de 12, 24 e 36 meses, incluindo necessidade de capital e riscos associados a cada caminho.
Por que um olhar externo faz diferença
Quem está dentro da operação há anos desenvolve pontos cegos. Processos que custam caro parecem normais porque sempre foram assim. Um consultor externo não tem vínculo emocional com nenhum departamento, nenhum fornecedor, nenhum sistema legado.
Nossa equipe reúne experiência em indústria, varejo, serviços, saúde e tecnologia. Isso permite transferir práticas que funcionam em um setor para outro, gerando ganhos que a empresa dificilmente encontraria sozinha.
Cobramos por projeto, não por hora. Isso alinha nosso incentivo ao seu: quanto mais rápido resolvermos, melhor para os dois lados. Sem prolongar engajamento para faturar mais.
Perguntas frequentes
Dúvidas que ouvimos com frequência antes do primeiro contrato.
Vamos conversar sobre o seu negócio
Preencha o formulário ou entre em contato diretamente. A primeira conversa dura cerca de 40 minutos e não tem custo. Queremos entender se faz sentido trabalharmos juntos antes de enviar qualquer proposta.